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    数字化转型——认识到未来管理人员的发展机会

    藏宝阁玄机资料 www.zir1.net 2019-08-30 09:49:17  来源:企业网D1Net

    摘要:在整个企业中使用通用的流程和系统,运营将更加高效,同时实现的效益可以提高业务可视性,从而降低运营成本,增加销售收入,并提高利润率。
    关键词: 数字化
      每个人都了解IT支持的业务转型或数字化转型的常见业务驱动因素和优势。这些计划为推动业务流程变更和采用最佳实践提供了激励措施。一旦实施,该软件可以防止所采用的更改受到影响,因为员工不再能够以原有的方式做事。在整个企业中使用通用的流程和系统,运营将更加高效,同时实现的效益可以提高业务可视性,从而降低运营成本,增加销售收入,并提高利润率。
     
      但为什么和其他人一样呢?如果执行团队将这些优点添加到计划的目标和优先事项中,那么可以通过数字化转型计划实现许多其他好处。但如果一开始就没有认识到未来管理人员发展的机会,那么从该计划中获得的整体收益就会少得多。
     
      收益1:领导力发展——未来的业务领导者
     
      这些类型的计划通常是旨在使企业未来发展的更大战略愿景的一部分。实现这一愿景需要运营和执行,这主要由组织的中级管理层推动。实施新的业务流程为中层管理人员提供了一个巨大的机会,可以与其他管理人员进行跨职能的讨论,从而更好地了解整体业务的运作方式。这使管理人员能够理解各个业务组之间的相互关系,以及他们必须如何协同工作才能实现执行管理层设定的共同目标。
     
      它还为管理人员提供了在自己的职能部门之外进行协作和建立信誉的机会。当未来的挑战不可避免地出现时,企业将拥有一支具有协作工作经验和方法挑战的跨职能团队,并以最终共同目标为出发点,全面应对挑战,而不是在?;ぷ约旱牧斓厥辈扇》烙胧?。这就是如何让人们共同努力实现一个共同目标的方法。
     
      但是,如果组织的执行管理团队只是在没有中级管理层和业务领导者的讨论或输入的情况下决定要实施的流程,那么跨职能的讨论和协作将永远不会发生。管理人员错过了参与的机会,也错失了集体发现需要以某种方式完成事务以实现执行管理层概述的共同目标的原因,因此从未完全归属于计划或接受新的业务流程。反过来,当挑战出现时,这会导致互相指责并阻碍解决问题,从而严重影响运营执行和整体战略愿景的实现。
     
      此外,如果战略愿景得以实现并在未来几年内实现增长,那么企业需要管理者提升公司价值观,清楚地了解并采用共同的业务流程,并建立可信度。这将有助于通过最大限度地减少因为新的增长而增加领导职位来应对企业成长的问题。它还将激励经验不足的员工继续努力学习,因为他们可以看到未来管理人员的增长机会和自我提升。
     
      收益#2:及时一致的决策
     
      如果只有少数人有权做决定,那么企业就不可能发展壮大。这会导致决策的生命周期过长,从而导致延误和错失商业机会。当管理人员缺乏对整体业务运营、目标和目标的总体了解时,也会出现挑战,因为这会导致仅基于其职能角色视角的决策。
     
      从这种有限的角度进行决策会导致组织的决策不一致,这甚至可能与其他提供相同事实的管理者的决策相矛盾。发生这种情况时的共同请求是每个人都有一个目标。问题是,没有人知道如何这样做,问题永远不会得到解决。如果使用得当,数字化转型计划为首席执行官提供了一个极好的机会来沟通或加强企业战略、目标和价值观,以确保管理层的一致性。
     
      这些计划为实现一致的决策制定提供了巨大的机会,企业通过这些数字化转型计划可以作为实践培训。它们为业务目标以及流程如何影响组织提供了更深入的背景和教育,并且还可以为各级管理人员实现这些目标。在该计划推出之后,管理人员将分享和实践相同的文化商业价值观,并理解和欣赏其他团体为整体业务带来的价值,从而增加个别管理者在呈现相同情景时做出类似决策的可能性。
     
      大多数管理人员都希望为企业做出最佳决策,但他们只能根据当时对业务的了解做出决策。数字化转型计划使管理者能够了解整体业务,并为管理者提供真实场景的特定业务背景,这是一种更有效的学习方法,可以为未来管理人员的决策提供依据。
     
      收益#3:巩固原有的传统
     
      在漫长职业生涯即将结束之际,许多原来的管理者希望能够:
     
      回顾他们的成功和成就;
      让企业处于比继承更好的状态;
      将知识传授给未来管理人员,通过提高他们的态势感知将业务提升到新的高度;
      让未来管理人员体验到他们所享有的相同的职业和个人满足感。
     
      数字化转型计划是将接力棒传递给未来管理人员的好方法。要做到这一点,对于原来的管理者而言,重要的是不要执行转变,而是要成为教练和顾问,为未来管理人员提供机会学习执行和获得重要的态势感知体验。原来的管理者应该在那里提供建议和指导,不仅解释事情是如何完成的,而且解释为什么他们这样做以及为什么需要改变的原因。这对未来管理人员来说是非常有价值的学习经历,并允许他们通过这种共享经验进行发展。
     
      现在,原有的管理者可以为自己的职业成就感到自豪,因为他们有机会将其所有的知识传授给未来的管理人员,并确信为他们的成功奠定了基础。

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    责编:pingxiaoli
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